在我们这个社会中，每个人都承担着责任，但是不是每个人都承担着社会性的责任（面向大众群体）。就像韩国的崇礼门火灾事件，不是每个从事文化遗产工作的人都必须辞职。责任不能模糊，但是也不能扩大。中国有句俗语：“没有金刚钻，别揽瓷器活。”当你因为特殊的能力而拥有社会性的权利时，也必须相应地承担更多的责任。 医疗软件开发也是一项社会性的活动。

与传统行业的活动（例如，手术医疗）不同，医疗软件开发的过程不是一个反馈迅速的小闭环系统。换句话说，手术的成功与否，很短的时间内就可以知道了，而要考察软件生产的效果，需要一个很长的周期。对软件来说，就算发生了系统崩溃事件，一般也不会造成重大的后果（有备份机制），打个补丁也就过去了。如果发生功能不满足的情况，可以再打一个补丁。在这个周期很长的生产过程中，如果没有专业的关注和考察，责任将会变得非常模糊。 在软件开发实践中，我碰到到过很多责任缺失的现象。下面我们就来看一个故事。 项目经理按照市场部门的要求开始制定项目计划。他与相关人员进行了多次讨论，项目大体上被划分成几个部分，例如，非功能性模块、功能模块1、功能模块2等。

在会议上，这些模块被指派给了若干负责人。他要求各模块的负责人给出软件实现的日程表。由于模块负责人估计的软件开发周期超出了市场部门的要求，和直播软件开发项目不同，医疗软件开发项目经理认为，这是一个时间很紧的项目（几乎所有的项目都是如此）。他修改了项目计划，使之符合市场部门的要求，同时他向上级主管表达了项目时间紧的观点，并且申请更多的资源。由于资源紧张，他的要求被驳回。于是，他在项目启动会议上，要求项目成员投入更多的时间并且更加高效地工作。 因为担心项目的进度，他要求项目成员更加频繁地汇报工作状况。他根据项目成员的工作进度报告，召集进度迟缓的项目成员开会，在会上收集到一些反馈，例如工作上的依赖关系、技术难点等问题，于是立即调度相关人员解决。