要在大连企业管理软件开发中建立有效的负责制度，不是一件一蹴而就的事情。这其中会碰到很多困难和阻力。如果处理不当，可能会给企业带来一些意想不到的麻烦（例如，造成中层管理者的不稳定，或者招致那些工作在一线的既得利益者的排斥）。但是，特别是在大连地区，如果大连企业管理软件开发企业经营者站在一种更高的角度着眼于未来，就会意识到这种改变是无法避免的。 

实际上，建立有效的负责制度并没有想象中的那么困难，我有一些想法可以与读者分享，特别是与那些承担着经营风险的企业管理者分享。 要建立负责制度，首先企业经营者必须做好中长期的思想准备。说是中长期，其实并不很遥远，一年的时间就足够了。我一直认为，企业最有效的管理手段是文化。对于企业经营者来说，在这一年中，与其说是建立负责制度，毋宁说是建立负责文化。负责文化需要倡导和推广，需要制度的辅助，也需要一定的时间。其次，要把握努力的方向。

在我学习驾驶的时候，师傅告诉我，眼睛要看着远方，这样不仅可以减少疲劳，还可以把方向盘控制得更稳。多年的大连企业管理软件开发实践告诉我，如果没有明确的方向，很多看上去不错的事情，在不同的上下文中会产生迥然不同的结果。每个人都认为团队很重要，可是在很多情况下团队变成了推卸责任的借口。如果建立负责制度是一个方向，那就要坚持下去。

为了把握方向，你要时刻留意自己的工作是否带来了成功的故事，这个简单的原则足以确保你走在正确的道路上。成功的故事没有教条（就像每个人都认为神***手应该是千里眼，可是奥运冠军王义夫却是个近视眼），你要培养对成功（可能只是一些小事）的敏感。我看到很多企业经营者一直在忍受不成功的故事，也许他们认为，现实就是这样子的。其实不是。换个思路，成功的故事也有“教条”，当它发生时，你会发现那些沉淀着前人无数经验的“教条”又回来了，它们被注入了新的解释，自然地回到你的身边。

对企业经营者来说，应该深刻认识负责制度可以为企业带来什么。带来什么呢？它会带来一种公平的文化，也会带来富有创造力的新鲜血液。它会脱掉“皇帝的新装”，它会让软件开发变得更加真实，它会使一些有能力的大连企业管理软件开发人员得到发展的机会，它会最终使企业受益。