然而，在现实中，获得话语权（技术决策方面）的往往是这样的一群人，他们擅长表达、思维敏捷、落落大方、沟通技能出众、表情与姿态丰富、具有一定的感染力。尽管我不是心理学家，但是对他们可以获得管理人员的信任丝毫不感到奇怪。可是，问题在于，这些特长都与技术本身无关。

       如果我是一个企业经营者，我会关注大连语音识别软件开发团队成员的特长，但是，我会更关注发挥这些特长的方式。我不会想当然地认为，具有某些特长的人可以胜任任何工作，我会时刻检验自己的猜想，我不想在“下注”之后就撒手不管。

       致远服软认为：http://www.soft8.com.cn/企业经营者要关注人才选拔机制，这比在收到客户投诉之后亲自去过问一线的软件开发工作要有效得多，也将使自己的经营之道变得更加从容。

       我曾经听说过这样一个故事，某家企业的老总抱怨公司的产品质量差，他发狠说，如果谁可以解决这个问题，就如何如何。可是，这句狠话传递到中层管理人员就结束了。后续也没有任何人才选拔和培养工作。

我建议困扰于人才问题的企业老总多多体会毛遂自荐的故事。毛遂对平原君说：锥子要放到口袋里才会冒出头来，你把锥子都放到口袋里了吗？

场景故事点评：

       从第一个场景故事开始，我们就花费了大量的笔墨来关注人这个因素。例如，宗方与孔如之在性格和思想上的差异而导致的各种矛盾，林峰的尖刻对于负责文化推广的贡献，于伦隐忍的性格使他适应了质量保证工作等。软件开发是一项社会性的活动，这项活动中的很多内容是无法进行规划的，我们必须接受社会关系带来的复杂性。但是，我们同时也可以看到，正是孔如之对于简单精神的追求，才使TFC项目比较顺利地走到现在。这一点很重要。

      在TFC项目大连地图导航软件开发团队中，孔如之的影响是最大的，所以，在我们的案例中，对孔如之的描写是最多的，甚至包括他的感情生活。孔如之和王蓉的关系使他和宗方之间产生了一种不可调和的矛盾。我们可以仔细体会这一点。

      前面在谈到大连语音识别软件开发团队建设时，我曾经有一个建议，就是希望企业经营者能够站在更广阔的社会平台上来看待人员流动的问题。尽管在客观上，人员流动会为企业的创新带来不少好处，但是在主观上，这不是我提倡的一种团队建设策略。我希望大连语音识别软件开发团队是稳定的和具有自我提升能力的。

稳定的大连语音识别软件开发团队会为企业的生产目标做出更多的贡献，这就是所谓的——“稳定的价值”。